首先，约克的家用空调机开始大面积进驻家电连锁卖场，也就是零售终端；其次，约克面向 家装市场的零售门店的开设以及对于定位于家用中央空调市场的经销商的重点扶持在近两年，尤其是在今年，力度也是前所未有的，同 时在立足原先数码多联的基础上，约克还在今年年初推出了更具市场竞争力的变频多联机组，目的就是最大程度的挺进日益诱人的家装 市场。

　　与此同时，麦克维尔也在部分区域展开了与家电连锁卖场的合作步伐，意图同样非常明显 ，那就是争夺家装市场的份额。四大品牌中有两大品牌都不约而同的吹响了进军零售市场的号角，这不得不让行业为之深思。

　　暂且不论约克、麦克维尔为何先于其他冷水机品牌强势挺进家用、家装为代表的零售市场，但如 果仅仅是站在市场需求的角度来看，约克和麦克维尔的这一举动无疑折射出了一个现象，那就是近几年家装市场所爆发出来的庞大的市 场需求让行业中的冷水机品牌都无法不为之动容，约克只不过是提前迈出了这一步。从之前专注于工程，再到现阶段对于零售市场的关 注，越来越多的企业在立足工程之后开始把眼光瞄向了市场更为肥硕的家装、零售市场。而这一细分市场的逐渐崛起也让行业中的大部 分品牌看到了支撑企业未来发展的新希望。但是，就目前的市场实际情况而言，家装、零售市场在充满诱惑的同时，也让这些冷水机领 域的“大佬”们面临着许多的困惑。

　　所有的困惑归根结底就在于，庞大的市场空间如何有效地转 化为销售数字。尽管现在国内的家装零售市场每年的增长速度都十分迅猛，但是这些品牌的市场占有率仍然非常低，突破点在哪里？

    其次，家用中央空调市场的增幅可谓有目共睹，但是其中零售的比重仍然很小 ，工程配套、楼盘配套几乎还是主导着家用中央空调产品的销售，面对更为广阔的零售市场，零售渠道又该如何建立，并实现质的突破 ？

    同时，如何把在冷水机领域多年来积累的经验和资源嫁接到零售市场？又该 如何把自身在冷水机领域形成的品牌影响力转移至家装、零售市场等等，这些都是冷水机品牌在零售市场发展过程中所必须解决的问题 。

　　其实，冷水机品牌进入家装、零售市场首先要面对就是来自于品牌上的压力。在以往的产品和 品牌的推广过程中，更多的是有针对性的面向于一些专业媒体、设计院，以及相对专业的经销商和工程商，甚至是甲方，这也是符合作 为一个专业的冷水机品牌的推广策略的。

    但是在面对现在的家装、零售市场时 ，客户大部分都是终端消费者，而至于这一消费群体的推广一直以来几乎都是空白的。专家指出，重塑在终端消费者中品牌影响力是时 下这一类品牌最应该解决的问题。

　　第二个不可回避的困惑就是来自于投入与产出比的压力。可以 肯定是，家装零售市场肯定是未来中央空调市场的发展方向，但是这个市场本身还处于一个起步期，而对于这些传统的冷水机品牌而言 ，自身也是一个起步期，因此要走的路还很长。因为，相比于传统冷水机产品，家装市场的运作显然需要品牌和经销商投入更多的人力 、物力和财力。

    在同等人力资源的前提下，尽管家装市场的产出的量可能会相 对大一点，而在绝对值上却差的很多，而这直接反应出来的问题就是投入产出比的问题。